Apakah transformasi digital Memiliki Tantangan?

transformasi digital menghadapi banyak tantangan. Perusahaan dapat menghadapi tantangan utama berikut dalam proses mendorong transformasi digital:
Kurangnya perencanaan strategis yang jelas dan arah transformasi: Perusahaan mungkin tidak memiliki strategi digital yang jelas dalam penyebaran sistem IT, sehingga nilai input digital sulit direpresentasikan dan arah transformasi tidak jelas.
Sulit membangun kapasitas digital: perusahaan mungkin tidak memiliki kapasitas digital yang diperlukan, sistem asli tua dan tidak kompatibel, dan membangun kembali dapat menyebabkan kerugian besar bagi operasi perusahaan. Pada saat yang sama, kekurangan bakat kompleks dengan kemampuan bisnis, pandangan global dan konsep digital.
Sulit mencapai nilai transformasi dan investasi berkelanjutan: transformasi digital melibatkan reformasi sistematis di seluruh bisnis dan lintas fungsi perusahaan, siklus efektivitas yang panjang, perusahaan ingin melihat hasil dengan cepat, tetapi indikator kinerja tradisional sulit mengukur efek transformasi, yang menyebabkan investasi digital yang tidak cukup berkelanjutan.
Sulit memilih platform teknologi: Perusahaan dalam transformasi digital cenderung menghadapi masalah kurangnya platform teknologi yang tepat, kebutuhan bisnis berubah dengan cepat, teknologi baru muncul tanpa batas, dan membutuhkan sistem digital dengan kemampuan skala dan evolusi yang stabil.
Nilai pelanggan didefinisikan ulang: teknologi baru yang terus muncul dan kebutuhan pelanggan memicu model bisnis baru yang berdampak pada model bisnis yang melekat, dan model bisnis tradisional yang ditegakkan oleh perusahaan berisiko gagal.
Kekurangan pemahaman tentang transformasi digital: Meskipun perusahaan mengakui pentingnya transformasi digital, mereka tidak memiliki pemahaman yang jelas tentang bagaimana menerapkan teknologi baru untuk mendorong peningkatan transformasi di tingkat bisnis.
Kurangnya perencanaan keseluruhan: Strategi transformasi digital tidak cocok dengan model bisnis, restrukturisasi proses, model manajemen, dan jalur implementasi dan strategi tidak jelas.
Dasar yang lemah: dasar pembangunan informatisasi perusahaan yang buruk, sulit untuk mendukung perkembangan bisnis yang cepat, pemahaman bisnis yang tidak cukup, inovasi yang tidak cukup, mempengaruhi efek transformasi digital.
Dukungan manajemen yang kurang: model organisasi dan model operasi perusahaan sulit merespons perubahan lingkungan eksternal dengan cepat, dan kekurangan bakat kompleks yang memahami bisnis dan teknologi.
Kurangnya sasaran pembangunan: kurangnya sasaran dan kegunaan pembangunan digital, mengadopsi nairisme, aplikasi salinan, setelah implementasi hasil sedikit.
Untuk mengatasi tantangan ini, perusahaan dapat mengambil strategi berikut:
Posisi yang jelas: Sebelum memulai transformasi digital, perusahaan perlu mengenali diri mereka sendiri, menentukan tujuan dan rute, dan terus berinovasi.
Meningkatkan kemampuan digital: Meningkatkan keterampilan dan kesadaran digital karyawan melalui pelatihan dan pendidikan.
Membangun sistem penilaian: Membangun sistem penilaian khusus untuk situasi perusahaan dan rencana penyebaran, secara bertahap mengevaluasi proses dan nilai transformasi digital.
Pilih platform teknologi yang tepat: Pilih platform teknologi dengan kemampuan skala yang stabil dan evolusi yang lancar untuk memenuhi kebutuhan pasar yang berubah dengan cepat.